A motivação dos funcionários, como procedimento regular de estímulo às pessoas, envolve um grande número de técnicas e métodos diferentes para aumentar a produtividade. É exatamente isso que leva os funcionários a se levantarem e irem trabalhar todos os dias, apesar do estado emocional, da chuva fora da janela e de outros fatores. Motivar a equipe tem um objetivo claro - aumentar a produtividade. Trabalhadores motivados são melhores na resolução de problemas difíceis e são mais produtivos. A equipe amigável e “carregada” está sempre ativa e supera com eficácia os problemas que surgem. Além disso, aos objetivos de motivação dos colaboradores, adicionaremos a manutenção do número de colaboradores, a redução da rotatividade e a atração de novos colaboradores competentes e com maior qualificação. Um colaborador motivado está imbuído de interesse pelo seu trabalho, merece um bónus e não se esgota. Você só precisa encontrar seu motivo individual. Existem mais de onze teorias de motivação, incluindo a pirâmide de necessidades de Maslow, a psicanálise de Freud e a abordagem hedônica de Jung. À base teórica pode-se acrescentar considerável experiência de psicólogos práticos. Com isso, os gestores das empresas não precisam entender os fundamentos da psicologia: tudo já foi estudado - pegue e use. Vamos falar sobre as nuances da motivação: Quanto mais incentivos houver a favor do funcionário, melhor será. efeito será. Muitas vezes, trata-se de ganhos secundários. Os incentivos baseados nas preferências do chefe não serão eficazes. É pouco provável que a introdução do yoga aumente o entusiasmo dos trabalhadores que gostam de nadar. Utilize questionários e outros métodos para medir os níveis de motivação dos seus trabalhadores. Você pode usar o teste de motivação de Gerchikov, o perfil de motivação de Ritchie-Martin ou seu próprio questionário. Você sempre pode usar o mesmo método de medição para monitorar a dinâmica. Faça medições trimestralmente. Incentive funcionários de todas as categorias, não apenas gerentes. Apresente um método único de motivação a cada seis meses - o efeito da novidade funcionará para você. Use o treinamento para resolver problemas táticos. Master classes e treinamentos vão ajudar nisso e serão um ótimo bônus para os colaboradores. Muitas pessoas adoram estudar. Use um sistema de remuneração progressivo No trabalho, existem principalmente 2 tipos de motivação: Material: salários, recompensas financeiras, bônus e multas, pagamento de treinamento da empresa ou férias para os filhos dos funcionários, também. como descontos em produtos. Intangíveis: crescimento profissional, horário conveniente, equipe unida, trabalho socialmente significativo, apoio de treinadores e mentores Em situações críticas, a forma de motivar os colaboradores pode sofrer alterações. Em caso de imprevistos, é recomendável criar e utilizar um plano de emergência com antecedência. Os gestores devem reconhecer honestamente que precisarão trabalhar mais e com maior dedicação. É importante esclarecer verbalmente como o trabalho de cada colaborador mudará nas novas circunstâncias, como será organizado e por quanto tempo (pelo menos aproximadamente). A deterioração das condições não deve ser considerada um dado adquirido. Uma abordagem competente e responsável, uma combinação de motivação material e não material melhora a qualidade do trabalho, reduz as flutuações e forma uma equipa eficaz.: +7 915 205 05 05