Um dos temas mais discutidos da atualidade é o tema liderança. Assim que não foi considerado, tanto do ponto de vista histórico: quem é o líder maior, Stalin ou Pedro I, quanto do ponto de vista da psicologia: o que um líder deveria ser capaz de fazer que os demais não podem fazer . E o tema mais “preferido”: qual a diferença entre um líder e um gestor. Acho que aqui podemos falar muito e muito sobre todo esse assunto, criar debates e polêmicas, mas a essência continua sendo a essência - são necessários líderes. Mas de que tipo são necessários? Encontrei um artigo na revista “Snob”, que dizia que o nosso mundo passou por 3 eras: a primeira é a agrícola, a segunda é a industrial, a terceira é a da informação. Na era agrária, os líderes eram os “pais de família”; o conhecimento era transmitido por herança e tudo tinha que ser aprendido: como cultivar a terra, quando começar a cultivar, etc. precisava de quem pudesse organizar grandes massas de pessoas e administrá-las, tivesse conhecimento na área de finanças e fosse capaz de negociar. Com esse tipo de gestão, os trabalhadores sentavam-se em seus lugares como engrenagens de um mecanismo, silenciosamente, pacificamente, com calma e, o mais importante, para que ninguém percebesse. Sem iniciativas, trabalhe exclusivamente dentro do horário estritamente previsto. Pensamentos como: “A girafa (o líder) é grande, ele sabe melhor”. Na era da informação, tudo é exatamente o oposto. Agora cada pessoa é valorizada por suas conexões. A ideia fixa é networking (criar conexões de negócios), agora você deve ter um tablet, um iPhone e cartões de visita, em breve deixaremos até de ir à loja sem eles. E se alguém for importante e não tiver um cartão de visita consigo? Isso é uma pena... Agora quanto mais você pisa na sua página nas redes sociais. redes de pessoas diferentes, principalmente porque você é legal. Agora o principal é o que você pode criar, que tipo de produto. E o produto é criado exclusivamente por cérebros. E, como sempre acontece, os cérebros de uma pessoa e de todos os outros estão envolvidos em levar este produto às massas. O principal recurso da era da informação é o conhecimento. Eles só podem crescer e aumentar em condições de abertura geral. A abertura é criada pela Internet, agora todos podem comunicar com todos, não há fronteiras. A principal habilidade é encontrar e processar informações rapidamente e, ao mesmo tempo, traduzi-las em algo útil. Oportunidades sem precedentes para o uso simultâneo do cérebro, da criatividade e da autorrealização... Agora não é suficiente para um líder pensar em categorias globais. como era na era industrial ou perguntar ao avô como se fazia, como era no setor agrícola. Agora, ao trabalhar em qualquer projeto, cada pessoa é importante. Os mastadons que trabalham no princípio “pensei, decidi” estão morrendo, porque os caras do dormitório que de alguma forma se uniram e criaram um projeto legal por N$$$, e sobreviveram, porque entre eles, conseguem chegar a todas as coisas mais deliciosas com mais rapidez. Houve um especialista em TI que rapidamente fez suas alterações para tornar o projeto um sucesso. Comerciante. Financiador. E um vendedor de Deus que ontem vendeu gelo aos esquimós. Assim, o líder, sem tomar o poder, mas simplesmente reunindo as pessoas certas e ouvindo as suas opiniões, foi capaz de criar um projecto que valeu mais do que três desses mastadons. A liderança de hoje não se resume a ter poder. É ter conhecimento, e em diversas áreas, pelo menos geral. Caso contrário, tenha pessoas que saibam e entendam o que o líder não sabe. E ouça-os. Isto é o principal. E claro, é necessário ter uma “ideia”, como o “futuro brilhante” da época de Ilyich. Para que serve exatamente toda essa batalha? Em geral... Oportunidades sem precedentes para o uso simultâneo do cérebro, da criatividade e da autorrealização.…