Od autora: Konstelacje organizacyjne to obecnie najszybszy, niedrogi, dokładny i skuteczny rodzaj usług doradczych. To diagnostyka, rekomendacje i korekta sytuacji w firmie lub organizacji w ciągu półtorej do dwóch godzin. Konstelacje organizacyjne to obecnie najszybszy, niedrogi, dokładny i skuteczny rodzaj usług doradczych. To diagnostyka, rekomendacje i korekta sytuacji w firmie lub organizacji w ciągu półtorej do dwóch godzin. Konstelacje organizacyjne to szczególny rodzaj pracy grupowej, który został opracowany i rozwijany przez Gunchtarda Webera w oparciu o metodę konstelacji rodzinnych. oraz systemowe podejście fenomenologiczne Berta Hellingera. Podczas pracy z konstelacjami organizacyjnymi wychodzą na jaw takie prawidłowe informacje o strukturach, dynamice i interakcjach w systemie (firma, korporacja, holding itp.), że na ich podstawie szef może opracować efektywne rozwiązania przedsiębiorstwa do zrozumienia własnego miejsca i roli w systemie, którym kieruje. Rozwiązania organizacyjne mogą zapewnić „ubezpieczenie” podejmowania właściwych decyzji zarządczych (na przykład w przypadku kwestii sukcesji, zmian personalnych, zmian w strukturze przedsiębiorstw itp.). Dostarczają wskazówek na temat stanu i struktury relacji (koalicje, konkurencja, odrzucenie, nadużycie władzy) oraz negatywnych wpływów wynikających z przeszłych doświadczeń firmy (na przykład brak uznania współzałożyciela). Wskazują, jak funkcje przywódcze są postrzegane w systemie i pokazują mieszanie się kontekstów (na przykład relacji osobistych i biznesowych). Konstelacje organizacyjne są szczególnie dobrze dostosowane do firm rodzinnych, ponieważ mogą pomóc w określeniu, gdzie najprawdopodobniej znajdzie się rozwiązanie problemu szukać: w rodzinie właściciela, czy w zarządzie firmy, czy też trzeba coś zmienić w obu obszarach. Co można rozwiązać za pomocą konstelacji organizacyjnych: zdiagnozować stan i strukturę relacji w zespole (koalicje, nadużycia). władzy, konkurencji, nieuznania zasług współzałożyciela, ukrytych motywów postępowania); szybko analizować i rozwiązywać wszelkie sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie; nakreślić perspektywy rozwoju firmy; znaleźć odpowiednie rozwiązania dla kierownictwa; w przypadku braku i braku informacji analizować funkcje zarządcze i handlowe przedsiębiorstwa na różnych poziomach uzyskać prawidłową wizję decyzji (lub diagnozę konsekwencji już podjętych decyzji) podczas zmian personalnych, przeprowadzania zmian w przedsiębiorstwie, globalnie; restrukturyzacja; śledzenie pozycji firmy na rynku: relacje z konkurencją, klientami, organami kontrolnymi;