Organizačné konštelácie (obchodné konštelácie) - smer metódy systémových konštelácií spojených s požiadavkami súvisiacimi s prácou obchodu, organizácií, ako aj s požiadavkami týkajúcimi sa profesie, predaja, financií. Za zakladateľov tohto smeru sa považujú Gunhard Weber a Jan Jacob Stam. Bert Hellinger, zakladateľ metódy systemických konštelácií, s požiadavkami tohto druhu veľmi nepracoval a až od roku 2008 začal aktívnejšie pracovať, vychádzajúc však zo svojej novej filozofie duchovných konštelácií. organizácia (projekt, firma, tím, holding a pod.) sa považuje za systém. Prvkami systému môžu byť zamestnanci, oddelenia, ale aj ciele, zámery, projekty a podprojekty, funkcie, finančné a nefinančné ukazovatele výkonnosti, hmotný a nehmotný majetok a pod.. Organizácia je tiež súčasťou veľkých externých systémov, prvkov z ktorých sú klienti, dodávatelia, dodávatelia, konkurenti, regulátori, komunita (mesto, priemysel), prírodné zdroje atď. Organizačné systémy a rodinné systémy členov tímu a manažérov sú úzko prepojené. V organizačných konšteláciách existujú rôzne prístupy k práci s týmto vzťahom. Niektorí špecialisti sú prísne obmedzení na prácu s organizáciou, zatiaľ čo niektorí komplexne študujú vplyv systémov na seba. Hranice práce určuje konštelátor a klient dohodou Niektoré témy, s ktorými je možné pracovať metódou systemických konštelácií: 1. Možné požiadavky na umiestnenie zamestnancov v tíme, konflikty s kolegami profesia, miesto výkonu práce, miesto alebo smer štúdia Konflikty s vedením Financie, spôsob zárobku, motivácia a sebamotivácia Organizovanie vlastného podnikania, prepúšťanie, freelancing 2. Prípadné požiadavky od manažéra, akcionára, zakladateľa Štruktúra divízií v organizácii, rozdelenie funkcií divízií; štruktúra holdingu, rozdelenie úloh v holdingu Ciele, poslanie organizácie Konflikty v tíme Personálna motivácia (materiálna a nehmotná); personálny výber Vzťahy s dodávateľmi, zmluvnými partnermi Vzťahy s konkurenciou, vzťahy s regulátormi, samoregulačnými organizáciami, vzťahy s ostatnými účastníkmi trhu Miesto na finančných a akciových trhoch, parametre cenných papierov, investície, veritelia a vypožičiavatelia Veľmi bežné na Západe (ale takmer neznáme na Rusko a krajiny bývalého ZSSR ) dojednania pre žiadosti týkajúce sa harmonického súčinnosti podniku s prostredím, prírodou, ľuďmi, komunitou, mestom a krajinou Jednou z vážnych ťažkostí v organizačných opatreniach je určenie oprávnenej osoby, ktorá má právo vzniesť požiadavku týkajúcu sa konkrétneho problému v organizácii, ako aj etiky pri práci s osobnými príbehmi kolegov, podriadených a konkurentov. Možnosť odhaľovania skrytých príbehov, ktoré metóda konštelácie poskytuje, často zvádza klientov k tomu, aby sa prostredníctvom konštelácie pokúšali získať insiderské alebo osobné informácie. V skutočnosti sú tieto možnosti veľmi obmedzené, ale aranžér musí jasne definovať požiadavku klienta, jeho oprávnenie práve takúto požiadavku podať a tiež je potrebné pri práci jasne sledovať, nakoľko s touto požiadavkou súvisia odhalené príbehy. Riešenie týchto problémov si často vyžaduje špeciálny formát práce Organizačné opatrenia môžu byť realizované v bežnej skupine klientov alebo v individuálnej forme. Je možné zorganizovať samostatný projekt na prácu s mnohostrannými požiadavkami spoločností. V rámci projektu je vypracovaný plán konzultácií, diagnostických konštelácií, „základných“ konštelácií a táto práca je prepojená s manažérskymi a organizačnými rozhodnutiami, ktoré zákazník robí a realizuje. Pre takýto projekt sa spravidla zhromažďuje samostatná skupina odborných námestníkov. Práca poslancov v prípade organizačného zabezpečenia je oveľa náročnejšia ako v bežnej skupine,"