Do autor: As constelações organizacionais são o tipo de serviço de consultoria mais rápido, barato, preciso e eficaz da atualidade. São diagnósticos, recomendações e correção da situação de uma empresa ou organização em uma hora e meia a duas horas. As constelações organizacionais são o tipo de serviço de consultoria mais rápido, barato, preciso e eficaz da atualidade. Trata-se de diagnósticos, recomendações e correção da situação de uma empresa ou organização em uma hora e meia a duas horas. As constelações organizacionais são um tipo especial de trabalho em grupo, que foi desenvolvido e desenvolvido por Gunchtard Weber com base no método da constelação familiar. e a abordagem fenomenológica sistêmica de Bert Hellinger. Ao trabalhar com constelações organizacionais, vêm à tona informações tão corretas sobre as estruturas, dinâmicas e interações no sistema (empresa, corporação, holding, etc.) que soluções eficazes podem ser desenvolvidas a partir delas. de uma empresa para compreender o seu próprio lugar e papel no sistema que lidera. Os arranjos organizacionais podem fornecer “seguro” para a tomada de decisões de gestão corretas (por exemplo, no caso de questões de sucessão, mudanças de pessoal, mudanças na estrutura das empresas, etc.). Fornecem indicações sobre o estado e a estrutura das relações (coligações, concorrência, rejeição, abuso de poder) e influências negativas da experiência passada da empresa (por exemplo, falta de reconhecimento do cofundador). Indicam como as funções de liderança são percebidas no sistema e mostram a combinação de contextos (por exemplo, as relações pessoais e empresariais são particularmente adequadas para empresas familiares porque podem ajudar a identificar onde é mais provável que a solução para um problema chegue). ser buscado: na família do proprietário ou na gestão da empresa, ou algo precisa ser mudado em ambas as áreas O que pode ser resolvido com a ajuda de constelações organizacionais: diagnosticar o estado e a estrutura dos relacionamentos na equipe (coalizões, abusos). de poder, concorrência, não reconhecimento dos méritos do cofundador, motivos ocultos de comportamento); analisar e resolver rapidamente quaisquer situações de crise na empresa; na ausência e falta de informação, analisar as funções de gestão e comerciais da empresa nos diferentes níveis; obter a visão correta das decisões (ou diagnóstico das consequências das decisões já tomadas) durante as mudanças de pessoal, realizando mudanças na empresa, globais; reestruturação; acompanhamento da posição da empresa no mercado: relações com concorrentes, clientes, órgãos fiscalizadores;