No Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Mentais. DSM-5-TR 2022 A agressão passiva é definida como uma síndrome que reduz significativamente a qualidade de vida. Esta síndrome é generalizada. Muitas pessoas sofrem com isso. Ao longo de quase trinta anos de prática, seus sinais estiveram presentes em todos os trabalhos que fiz com um cliente. Isso é: DESCONTEÚDO. Queixas. Perda de força. Baixa eficiencia. Raiva. Uma situação desafiadora requer comportamento em que implementamos uma certa estratégia, talvez inconsciente. Se a estratégia for administrável, pactuada e discutida, e houver recursos para isso, então vamos para o resultado “no topo”, na zona verde a problematização aumenta a partir do sentimento de “solidão” diante da tarefa; Então é fortalecido pela prática de ações e comportamentos. A cada passo, a situação “densifica-se” e temos de lidar com consequências cada vez mais duras. Aqui podemos ver como a resposta se desenrola. Em cada situação específica de necessidade de agir, podemos “elevar” a história ou “diminuí-la”. Este é sempre um sentimento muito preciso: a descrição psicológica de P.A. Atitudes: Em suma, acreditamos que os sintomas da AF aparecem sempre que ocorre uma falha de orientação. Quando não há resposta para a pergunta “o que fazer?”, quando você não pode recusar nem aceitar. “Ainda não decidi...” Mas quando a situação exige que você responda a esta pergunta, tome uma decisão, escolha e comece a agir, o “congelamento” prolongado leva a uma reação aguda e primitiva. Por exemplo, todos os tipos de passividade sob alta tensão levam à procrastinação. Se não nos orientarmos a tempo, a sociabilidade (correlação com a situação e as ações dos outros) sofre. Não somos obrigados a nos tornar alguém (um herói) que lida com tudo. Você precisa fazer a pergunta “Para onde devo ir?” O que estou fazendo?”, ouça-me e entenda onde está o meu caminho. E seja o mais preciso possível nisso. Podemos considerar que uma das principais aquisições de responsabilidade e cooperação sábia com a vida é a capacidade de seguir em nossa própria direção, resolvendo nossos problemas e sentindo o futuro. Nós nos esforçamos para isso. Acontece que é diferente, ao que parece. As áreas de contato podem estar mais ou menos tensas. PA está se afirmando ao se recusar a se envolver em qualquer atividade proposital. No estado passivo-agressivo, a pessoa não se responsabiliza pelo seu “sim”, pelo seu “não”, pela sua escolha. É a incapacidade de tomar uma decisão, pois o desejo não encontra forma de se realizar. A desesperança bloqueia o potencial de realização. Vivemos num mundo de regras e exigências – isto é inevitável – mas em diferentes níveis de habilidade, responsabilidade e satisfação. Se conseguirmos construir as nossas vidas de tal forma que concordamos com o que queremos, se tivermos as ferramentas e competências para concretizar isso, se estivermos numa situação de cooperação com outras pessoas em todos os aspectos relevantes do nosso ser, então a agressão passiva não é sobre nós. PA é quando algo não funciona por muito tempo e não há razão para acreditar que funcionará no futuro. Tensão acumulada, sensação de “colapso” prolongado, insatisfação. E essa insatisfação está localizada na zona do “fazer”: seguir suas próprias decisões, tomar decisões de seus superiores (chefe, gerente...), organizar sua própria vida. Como resultado, desenvolve-se a síndrome de agressão passiva. Vemos a PA principalmente como um transtorno de personalidade. A personalidade controla o comportamento. Esta é a posição de uma pessoa em relação à vida e a uma ferramenta. É claro que ocorrem distúrbios psicofisiológicos, mas devido à posição geral de regulação do comportamento, e não como causa da síndrome. Em vez disso, há um conflito pessoal: eu me forço a prestar atenção naquilo que não quero ou acho doloroso prestar atenção. É aqui que a configuração falha. O conflito na área da gestão do comportamento, e em particular na área da cooperação profissional, é certamente perigoso. Claro que podemos construir.